フィードバックとは？部下の評価面談で逆効果にならない伝え方
10月は、上期の評価面談の季節です。評価はほぼ決まっていて、残っているのは「部下にどう伝えるか」。ここで手が止まっている上司の方は多いと思います。 フィードバックは、伝え方によっては部下の成果を下げてしまうことがあります…
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目標設定理論とは？部下の目標は「決めさせる」より「理由」で変わる
下期の目標設定面談が近づくと、迷う上司は少なくありません。 目標は上司が決めて渡すべきか、それとも部下に自分で決めさせた方がいいのか。決めさせれば主体性が育ちそうな気がする一方で、低い目標しか出てこないのではという不安も…
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内省とは？研修をしても部下が変わらないのは、事実を観察していないからだった
研修を受けてもらった。本人も「分かりました」と言っている。それなのに、現場での行動が変わらない。 そんな経験はないでしょうか。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に解説するシリーズの一つです。今回は、内省とは何か、反…
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内発的動機づけとは？「やらされる」が「やりたい」に変わる4段階
「言われたことはきちんとやる。でも、自分から動く気配がない」 部下を見て、そう感じたことはないでしょうか。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に解説するシリーズの一つです。 今回は「内発的動機づけとは何か」「外発的動…
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「仕事がつまらない」は本人だけの問題ではなかった？
働き方改革が進む一方で「ゆるブラック」という言葉まで誕生し定着しました。 その枠組みから今回は、キャリア意識・転職理由の違いを分析した調査から、若手の「仕事がつまらない」という感覚の正体を、データと理論をもとに分解し、経…
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「部下にやる気がない」は本当か？自律型人材が生まれる条件
「最近の若手は、指示以上のことをやろうとしない」 そう感じたことはないでしょうか。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に解説するシリーズの一つです。 今回はその見立てが実は誤診であること、そして実際に「自ら動き出す人…
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認知の歪みとは？同じ失敗を繰り返す理由
「また同じ失敗してる…」 部下や社員の失敗を見て、そう感じたことはないでしょうか。指摘しても、研修を受けさせても、同じような場面で同じような反応を繰り返す。実はこれ、どれだけ指摘の方法や失敗の原因の深堀りをしても意味があ…
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1on1が意味ないと感じる本当の理由
「1on1、やってはいるんですけどね」。 検索してこのページにたどり着いた方の多くは、こういう感覚を抱えているのではないでしょうか。 「導入した。続けている。それでも、何かが変わった実感がない。」 上司の問題と捉えがちで…
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指示待ちの部下が生まれる理由
「もうちょっと考えて動いてくれ」。 この言葉を何度頭に浮かべ、何度言いそうになり、飲み込んだでしょうか。 指示待ちの部下に悩む経営者・マネジャーの方に、まずお伝えしたいことがあります。 指示待ちは、本人の資質ではありませ…
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