集合研修でもeラーニングでもない理由
研修は、受けた後が本番です。よくある育成の失敗を整理したうえで、InsideSparkが何を変えたのかをお伝えします。
よくある育成の
3つの失敗
外部研修に行かせたら、報告書だけが増えた。学んだ翌日から、誰も見ていないからです。
eラーニングを入れたら、ログイン履歴だけが残った。「いつでも学べる」は「いつまでも学ばない」になりがちです。
プレイヤーとして優秀だった人をマネージャに上げたら、チームが崩れた。教え方は、教わらないと身につきません。
どれも、多くの会社が通ってきた道です。会社のせいでも、本人のせいでもありません。
学びが現場で使われない。この問題には「研修転移」という名前がついています。
企業向け研修市場は2025年度に6,130億円へ拡大（矢野経済研究所調べ）。一方で「学んでも現場で使えない」ことが構造的な課題として認識され始めています。
4つの軸でくらべる
横にスクロールして比較できます →
| 集合研修 | eラーニング | ビジネススクール | InsideSpark | |
|---|---|---|---|---|
| 継続期間 | 1日〜数日で終了 | 自分次第で止まる | 数ヶ月〜2年・通学 | 1年間・毎日 |
| 伴走 | 研修後は基本なし | なし（独学） | 講義中心 | 専任コーチ＋AIが毎日 |
| 現場転移 | 本人まかせ | 本人まかせ | 本人まかせ | 月1回の上司報告会で現場に接続 |
| 組織開発 | 個人の学びで終わる | 個人の学びで終わる | 個人向け（1社1名の枠も） | 上司と会社を巻き込む設計 |
私たちが毎月、御社に通う企業訪問型です。
学んで、毎日使って、振り返って、現場につなぐ。この循環を1年間回し続けるから、行動が変わります。詳しい仕組みはプログラム内容をご覧ください。
「学びの提供」から
「行動変容への伴走」へ
大手の研修会社に、毎日の伴走は構造的にできません。数千社を相手にする事業モデルと、1社に深く入り込む伴走は両立しないからです。小さいことが、そのまま強みになっています。
行動変容まで責任を持つ
「良い話を聞いた」で終わらせず、毎月の上司報告会で行動の変化を一緒に確認します。指示待ちだった部下からの提案が増える、報告の質が変わる。数字の前に、まず行動が変わります。
1社ごとに深く入り込む
代表が自ら伴走する体制のため、同時にお受けできる会社の数に限りがあります。その分、御社の事業と組織に合わせて個別に設計します。
合わなければ、合わないと言う
無料相談では、御社の状況を伺い、InsideSparkが役に立てるかどうかを率直にお伝えします。売り込みはしません。