研修の効果測定とは？満足度アンケートで終わらせない4つの段階
研修のあとにアンケートを取ると、満足度は5段階で4以上。受講者の感想も前向き。それなのに、数か月たっても現場の動き方は変わっていない。人事や育成の担当者であれば、一度は経験のある場面ではないでしょうか。 この記事は、自律…
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管理職育成の土台は昇進前にできている。エンゲージメント低下から考える
エンゲージメントを上げるために、サーベイを実施し、施策を考え、現場に展開する。 その前に、一つ確かめておきたいことがあります。施策を部下に届ける役割を担う、管理職自身の状態です。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に…
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内省とは？研修をしても部下が変わらないのは、事実を観察していないからだった
研修を受けてもらった。本人も「分かりました」と言っている。それなのに、現場での行動が変わらない。 そんな経験はないでしょうか。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に解説するシリーズの一つです。今回は、内省とは何か、反…
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内発的動機づけとは？「やらされる」が「やりたい」に変わる4段階
「言われたことはきちんとやる。でも、自分から動く気配がない」 部下を見て、そう感じたことはないでしょうか。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に解説するシリーズの一つです。 今回は「内発的動機づけとは何か」「外発的動…
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「仕事がつまらない」は本人だけの問題ではなかった？
働き方改革が進む一方で「ゆるブラック」という言葉まで誕生し定着しました。 その枠組みから今回は、キャリア意識・転職理由の違いを分析した調査から、若手の「仕事がつまらない」という感覚の正体を、データと理論をもとに分解し、経…
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自走する組織とは？個人の自律だけでは生まれない理由
「自律型人材を増やせば、いずれ組織は自走するはずだ」 そう考えたことはないでしょうか。 この記事ではその前提が実は半分しか正しくないこと、そして自律した個人の集まりを、組織としての秩序に変えるために本当に必要なことを解説…
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「部下にやる気がない」は本当か？自律型人材が生まれる条件
「最近の若手は、指示以上のことをやろうとしない」 そう感じたことはないでしょうか。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に解説するシリーズの一つです。 今回はその見立てが実は誤診であること、そして実際に「自ら動き出す人…
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自律型人材とは？伴走で育てる人材育成
「もう少し、社員に自律して欲しい」 多くの経営者・管理職・人事担当者が、口にする言葉です。 ただこの言葉はよく使われる割に、何を指しているのかが曖昧なまま語られがちです。 この記事では「自律型人材とは何か？」「なぜ今それ…
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中堅社員研修が効果を出す条件｜点ではなく線の伴走
「研修はやっているのに、現場が変わった実感がない」。中堅社員向けの研修を検討する中で、そう感じたことはないでしょうか。 この記事では、単発の研修が効果を出しにくい構造的な理由と、特に中堅社員という層にその問題が起きやすい…
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