権限委譲とは？業務ではなく判断基準を渡すと任せられる
マネージャーには、マネージャーの仕事に専念してほしい。そう思って仕事を任せたのに、しばらくすると、結局その判断が社長の手元に戻ってくる。権限委譲を進めたいのに進まない、と感じている社長は少なくありません。 この記事では、…
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心理的安全性がぬるま湯になる理由と、成長する職場との違い
心理的安全性を高めようと、話しやすい雰囲気づくりや1on1に取り組んできた。ところが、職場は和やかになった一方で、緊張感がなくなり、ぬるま湯のようになってしまった。そう感じている社長や管理職の方は少なくありません。 この…
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管理職育成の土台は昇進前にできている。エンゲージメント低下から考える
エンゲージメントを上げるために、サーベイを実施し、施策を考え、現場に展開する。 その前に、一つ確かめておきたいことがあります。施策を部下に届ける役割を担う、管理職自身の状態です。 この記事は、自律型人材の育て方を多角的に…
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自走する組織とは？個人の自律だけでは生まれない理由
「自律型人材を増やせば、いずれ組織は自走するはずだ」 そう考えたことはないでしょうか。 この記事ではその前提が実は半分しか正しくないこと、そして自律した個人の集まりを、組織としての秩序に変えるために本当に必要なことを解説…
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優秀社員が辞める？「自律したら辞める」は本当か
「あいつを自律させたら、いずれ独立するか、転職するんじゃないか」 優秀な社員であれば特に、この不安がよぎったことがあるのではないでしょうか。 結論から言うと、この不安の前提には誤りがあります。この記事では、その誤りの正体…
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